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  作为现代社会中最重要的经济组织形式之一,我国企业集团在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源配置的作用,是社会经济运行不可或缺的重要力量。我国的企业集团尚处于发展和不断完善阶段,当前主要任务是要适应市场变化,提高运作效率,增强竞争优势的培植。培植竞争优势首先要打破集团内部业务经营各自为政的格局,

  通过资源共享实现企业集团整体效率的提高,有效配置和整合企业集团内部资源,实现资源共享构建竞争优势。

  运用共享资源思想,建立资源共享系统,构建企业集团管理新的平台,能够实现企业管理与信息技术的融合,使各成员围绕已有任务得到集团的资源支持,在寻求市场机遇时充分利用企业集团的内部资源,从而提高企业对市场的应变能力、创造顾客的能力、提供优质服务的能力,创造企业核心竞争力,将有利于把握竞争中的主动性。

  一、资源共享的含义

  (一)一般意义

  资源共享(resource sharing ),是指组织在其组成、功能、机制上对共有、共存、共同的主动追求,组织成员之间相互协调行动,并运用控制、规范等手段进行资源的优化配置。通过资源共享,企业集团成员企业可以突破现有资源的限制,得到更好的资源配置,在竞争中取得优势。

  从实现过程上看,它追求在整个管理过程中最大限度的实现资源共享,以达到将最恰当的资源在最恰当的时间传递给最恰当的使用者,有效实现资源要素的价值转移。从状态上看,是指系统成员及子系统之间在资源转化与协调机制作用下所形成的资源充分共享、价值创造力极大提升的一种优化状态。

  分析资源共享的内涵可知,其具有如下特点:

  1、资源共享在协调机制作用下完成。系统内众多成员对有限资源的分享和利用,当多个用户需求无法满足或表现在用户利益不均时,必然产生冲突和破坏 性的行为。为了快速有序、经济合理地利用资源以及维护资源,必须制定有关的规则、程序和协议,并设置相应的管理机构和配备一定的管理人员。这种规则可以是在系统运行的过程中产生的,亦可以是系统的创建者事先所规定的。

  2、资源共享强调参与者责任与利益相统一。资源共享不仅强调相互融合、一致的或者“同舟共济”,同时强调群体对有价值资源的追求,使资源占有者价值得到承认。共享是与分担、协作、所有成员共同参与活动相伴随。人类学对共享的研究为本文提供了借鉴。前哈佛大学人类学系专家Jim Moore认为共享和无私帮助是本质上不同的行为范畴,不应该被混淆。他认为,极端的自私,或者试图绝对地利他都不能充分共享。他雄辩地批驳了关于资源共享是“大公无私”、“利他主义”的悖论。因此,资源共享并不是单一地强调双方或多方共同拥有、共同使用,同时包含了参与各方的付出并通过共享获得利益。

  (二)企业集团资源共享的含义

  企业集团内部资源共享是指,在企业集团的内边界范围内,以提升企业集团整体竞争优势为目标,通过企业集团在战略支持与组织、文化、技术以及对市场适应的交互作用,充分挖掘企业集团成员企业各自优势和积极性,培育高质量共享行为,从而不断优化资源配置和实现价值创造而统一行动的行为能力。

  据此定义,企业集团内部资源共享得内涵主要有两方面构成:

  一是资源共享表现为企业集团所具有的能力,它能给企业集团带来的竞争优势具有较强得持久性。围绕着目标的实现必须把聚合到一起的尚处于无序状态的各成员企业资源有序化,而从无序到有序的过程中资源共享是一个有效且现实可行的手段。本文将这种实现共享的手段称之为资源共享的能力。

  二是资源共享是企业集团内部科学的领导管理体制、核心企业核心资源的拥有量及成员企业对这种核心资源的依赖程度共同作用的结果。培育高质量共享行为主要体现在通过企业集团内部一般资源和核心资源的共享,进行内部协调,并把有着各自不同目标和利益的成员企业紧紧联结在一起,并借此使企业集团真正成为成员企业利益和命运共同体。资源共享所实现的是资源优化配置和价值创造,而价值的创造表现为核心资源的应用与创新。

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